Cada año se publican numerosas convocatorias de ayudas dirigidas a las entidades locales. Fondos europeos, subvenciones estatales, programas autonómicos o provinciales ofrecen importantes oportunidades para impulsar nuevos proyectos.

Sin embargo, muchos ayuntamientos siguen trabajando al revés: esperan a que aparezca una convocatoria y, entonces, intentan construir un proyecto que encaje en ella.

La experiencia demuestra que ese enfoque rara vez ofrece los mejores resultados.

Los municipios que captan financiación de forma continuada no persiguen subvenciones. Preparan proyectos.

La financiación pública empieza mucho antes de que se publique una convocatoria

Cuando una convocatoria dispone de un plazo reducido, resulta muy difícil diseñar un proyecto sólido desde cero. Los proyectos que obtienen financiación suelen compartir una serie de características: responden a necesidades reales del territorio, forman parte de una estrategia municipal, cuentan con objetivos claros, generan impacto y presentan una planificación técnica rigurosa. Son proyectos maduros, pensados para transformar el municipio y alineados con las prioridades de las administraciones financiadoras. 

En 3CS ayudamos a imaginar proyectos financiables

En 3CS entendemos la financiación pública como una herramienta para acelerar la transformación de los municipios.

Nuestro trabajo comienza mucho antes de redactar una solicitud. Ayudamos a alcaldes, concejales y equipos técnicos a identificar los retos de su municipio, convertirlos en proyectos estratégicos y estructurar propuestas con capacidad real para competir en convocatorias públicas.

No buscamos adaptar cualquier idea a una subvención.

Diseñamos proyectos que tengan sentido para el municipio y que, además, puedan acceder a financiación pública.

Una Oficina de Fondos para acompañar todo el proceso

Nuestra Oficina de Fondos para Ayuntamientos acompaña a las entidades locales durante todo el ciclo de la financiación pública: identificación de convocatorias, análisis de oportunidades, estructuración técnica de proyectos, preparación de memorias, presentación de solicitudes, seguimiento de la ejecución y justificación final. Este modelo de trabajo está orientado a mejorar la calidad de los proyectos y aumentar sus posibilidades de éxito. 

La diferencia está en el proyecto

Las convocatorias cambian cada año. Lo que permanece es la necesidad de contar con proyectos bien diseñados, alineados con la estrategia municipal y preparados para ser financiados.

Por eso, en 3CS no ayudamos a los ayuntamientos a buscar subvenciones.

Ayudamos a imaginar, diseñar y estructurar proyectos transformadores que merezcan ser financiados.

Porque la financiación pública no consiste únicamente en conseguir recursos económicos. Consiste en aprovechar cada oportunidad para construir municipios más competitivos, sostenibles y preparados para afrontar los retos del futuro.

Quieres ver el resultado de esta metodología? Haz click aquí para ver la EDIL de Teruel

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Los municipios compiten cada vez más por atraer empresas, generar empleo de calidad y crear las condiciones adecuadas para el crecimiento económico. En este nuevo contexto, la calidad de los espacios productivos se ha convertido en uno de los principales factores de competitividad territorial.

La aprobación de la Ley 4/2025, de Espacios Productivos para el Fomento de la Industria en Andalucía, marca un punto de inflexión. Los polígonos industriales dejan de ser considerados únicamente como suelo empresarial para convertirse en espacios estratégicos para el desarrollo económico, capaces de impulsar la innovación, la sostenibilidad, la digitalización y la atracción de inversiones. 

La modernización de los polígonos industriales ya no es una opción

Durante décadas, la competitividad de un municipio se asociaba principalmente a la disponibilidad de suelo industrial. Hoy esa visión ha cambiado.

Las empresas buscan espacios productivos con infraestructuras modernas, buena accesibilidad, servicios avanzados, eficiencia energética, conectividad digital y una gestión capaz de responder a los nuevos desafíos de la industria.

La nueva Ley responde precisamente a este cambio de paradigma. Sitúa la planificación estratégica, la colaboración público-privada, la digitalización, la sostenibilidad, la transición energética, la innovación y la atracción de inversiones como pilares del nuevo modelo de espacio productivo en Andalucía. 

Los ayuntamientos lideran la transformación de los espacios productivos

Uno de los aspectos más relevantes de la Ley es el papel que atribuye a las entidades locales.

Los ayuntamientos pasan a ser los principales impulsores de la transformación de sus áreas empresariales. Para ello deberán conocer el estado real de sus polígonos industriales, planificar su evolución, impulsar nuevos modelos de gobernanza, colaborar con el tejido empresarial y preparar proyectos que puedan acceder a futuras líneas de financiación pública. 

La Ley no debe interpretarse únicamente como una nueva obligación normativa.

Representa una oportunidad para anticiparse al futuro y convertir los espacios productivos en uno de los principales activos económicos del municipio.

De la norma a una estrategia de competitividad

Aplicar la Ley exige mucho más que cumplir requisitos administrativos.

Requiere analizar la situación de los espacios productivos, identificar sus fortalezas y debilidades, establecer prioridades de actuación y definir un modelo de desarrollo alineado con las necesidades del tejido empresarial y con las oportunidades de financiación existentes.

En 3CS ayudamos a los ayuntamientos a transformar esta nueva regulación en una auténtica estrategia de competitividad territorial.

Nuestro servicio integra el diagnóstico de los espacios productivos, la elaboración de planes directores, la definición de proyectos de modernización, la implantación de modelos de gobernanza, la incorporación de soluciones inteligentes y sostenibles y la preparación de proyectos para acceder a financiación pública. 

No entendemos la Ley como un documento jurídico aislado, sino como una herramienta para impulsar el desarrollo económico local y mejorar la posición competitiva de cada municipio.

Espacios productivos preparados para el futuro

Los municipios que actúen desde ahora estarán mejor preparados para aprovechar las oportunidades que ofrece la nueva Ley.

Disponer de áreas empresariales modernas, sostenibles, digitalizadas y bien gestionadas facilitará la atracción de nuevas inversiones, reforzará la competitividad de las empresas ya implantadas y contribuirá a generar empleo y riqueza en el territorio.

Los espacios productivos dejan de ser únicamente lugares donde se ubican empresas. Se convierten en una pieza clave de la estrategia económica municipal y en un factor decisivo para el desarrollo de Andalucía.

En 3CS acompañamos a las entidades locales durante todo este proceso, ayudándolas a convertir la Ley de Espacios Productivos de Andalucía en una oportunidad para modernizar sus polígonos industriales, fortalecer su tejido empresarial y construir municipios más competitivos y preparados para el futuro.

Accede a la ley de Espacios Productivos de Andalucía haciendo click aquí

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Cada mandato municipal deja cientos de actuaciones, proyectos, inversiones y decisiones que transforman el municipio. Sin embargo, al acercarse el final de la legislatura, muchos equipos de gobierno se enfrentan a una misma pregunta: ¿cómo demostrar con datos qué impacto ha tenido realmente la acción municipal?

La información existe, pero, con frecuencia, permanece dispersa entre expedientes, memorias, presupuestos, indicadores, subvenciones y actuaciones desarrolladas por las distintas áreas municipales. Convertir toda esa información en conocimiento útil es hoy uno de los grandes retos de la gestión pública.

La evaluación de políticas públicas: una herramienta para gobernar mejor

La evaluación de políticas públicas municipales ha dejado de ser un ejercicio académico para convertirse en una herramienta de gestión imprescindible. Evaluar significa analizar qué objetivos se han alcanzado, qué resultados se han obtenido y qué nuevos desafíos deben incorporarse a la agenda municipal.

Los ayuntamientos necesitan disponer de una visión integrada de su realidad para priorizar inversiones, orientar la toma de decisiones y planificar el futuro con criterios objetivos. Gobernar con datos permite reducir la incertidumbre, mejorar la eficacia de las actuaciones y fortalecer la capacidad de respuesta ante los nuevos retos económicos, sociales y ambientales.

Un observatorio para convertir los datos en decisiones

Con este objetivo, 3CS ha desarrollado el Observatorio Municipal de Estrategias Urbanas y Políticas Públicas, un servicio especializado en la evaluación de políticas públicas municipales que ayuda a los gobiernos locales a transformar la información disponible en una herramienta práctica para la dirección estratégica.

El Observatorio integra el diagnóstico socioeconómico actualizado del municipio, el seguimiento de la Estrategia Urbana, el análisis de los principales proyectos ejecutados y un sistema de indicadores que permite conocer, con una visión global, la evolución del territorio y de la acción de gobierno.

Esta metodología facilita la identificación de prioridades, mejora la coordinación entre áreas municipales y convierte la planificación estratégica en un proceso continuo, basado en evidencias y orientado a resultados.

Más transparencia, mayor confianza

La ciudadanía demanda administraciones públicas cada vez más transparentes. Ya no basta con informar de cuánto se ha invertido; es necesario explicar qué resultados se han obtenido, qué impacto han tenido las actuaciones desarrolladas y cuáles siguen siendo los principales retos del municipio.

La evaluación de políticas públicas permite reforzar la rendición de cuentas, construir un relato institucional basado en datos objetivos y comunicar la gestión municipal con rigor, credibilidad y transparencia. De este modo, los responsables públicos pueden explicar con claridad qué se ha hecho, por qué se ha hecho y cuáles son las prioridades para los próximos años.

Preparar hoy el municipio del futuro

Los municipios que incorporan la evaluación como parte de su modelo de gestión están mejor preparados para afrontar los retos del futuro. Conocen mejor su realidad, detectan oportunidades de mejora, fortalecen su planificación estratégica y disponen de una base técnica sólida para impulsar nuevos proyectos y acceder a financiación pública.

La evaluación de políticas públicas municipales no consiste únicamente en analizar el pasado. Es, sobre todo, una forma de gobernar el futuro con mayor conocimiento, mejores decisiones y una visión estratégica compartida.

Porque las mejores decisiones públicas siempre empiezan por una pregunta sencilla: ¿qué hemos conseguido realmente y cómo podemos demostrarlo con datos?

Uno de los ejemplos de evaluación de la política pública realizados por 3CS es nuestra participación en el Informe sobre la Situación Socioeconómica de Andalucía.

Puedes descargar el informe completo de 2025 haciendo click aquí

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En el ámbito municipal, los Ayuntamientos son la administración más cercana al ciudadano. Se encargan de gestionar servicios e infraestructuras que afectan directamente a la calidad de vida de la población. Sin embargo, a pesar de este rol fundamental, los municipios enfrentan una profunda desigualdad en cuanto a su capacidad para acceder a fondos europeos, particularmente los fondos Next Generation del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia (PRTR).

Brecha entre municipios grandes y pequeños

Mientras los grandes municipios cuentan con amplias infraestructuras organizativas y personal capacitado para concurrir a convocatorias competitivas, los pequeños Ayuntamientos, que carecen de los recursos necesarios, se encuentran en una clara desventaja. Aunque en teoría todos los municipios tienen la posibilidad de acceder a estos fondos, la realidad es que solo los mejor equipados logran hacerlo. Los pequeños municipios, sin la capacidad para presentar proyectos transformadores o seguir las convocatorias, se quedan al margen de esta financiación tan necesaria.

La paradoja de la equidad de financiación

A pesar de que se habla mucho de equidad en la financiación entre Comunidades Autónomas, la verdadera brecha se encuentra dentro de las provincias. Los municipios que disponen de una mejor infraestructura organizativa son los que obtienen más fondos y ejecutan más obras y servicios, mientras que los más pequeños continúan rezagados, viendo cómo las oportunidades pasan de largo.

Soluciones colaborativas para mejorar la equidad

Para los pequeños Ayuntamientos, una solución puede residir en la colaboración. Mancomunidades, consorcios o apoyarse en los servicios de las Diputaciones pueden ser mecanismos efectivos para mejorar su acceso a los fondos Next Generation. También pueden recurrir a servicios de consultoría externa, aunque incluso aquí surgen problemas de financiación.

Una propuesta clave es permitir que los pequeños municipios incluyan los gastos de asesoramiento municipal dentro de las convocatorias, lo que les dotaría de mayor capacidad sin incrementar su carga financiera estructural.

El papel esencial de las Diputaciones

Las Diputaciones juegan un rol crucial para igualar el terreno de juego. Su capacidad para asesorar y financiar servicios de apoyo a los pequeños municipios puede ser la clave para que todos los Ayuntamientos, grandes y pequeños, puedan competir por los fondos Next Generation en igualdad de condiciones.

Conclusión: la verdadera brecha de desigualdad

Si no se aborda esta diferencia en la capacidad de acceso a financiación, las desigualdades entre los servicios públicos de pequeños y grandes municipios seguirán aumentando. Este es un problema de equidad que afecta directamente a los ciudadanos, ya que la calidad de los servicios públicos terminará dependiendo de dónde vivan. La equidad en la financiación municipal es, por tanto, una prioridad urgente si queremos evitar un país con ciudadanos de primera y segunda categoría.

Visítanos en el stand de 3CS en GreenCities Málaga el próximo 24 y 25 de septiembre y hablemos sobre cómo mejorar el acceso de los pequeños municipios a los fondos. ¡Juntos podemos reducir las desigualdades y transformar nuestros municipios!

Inscríbete aquí.

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Vamos a intentar arrojar un poco de luz con información básica. ¡Comenzamos!

Las Zonas de Bajas Emisiones (ZBE) son áreas urbanas donde se implementan medidas restrictivas al tráfico de vehículos altamente contaminantes, con el objetivo de reducir las emisiones y mejorar la calidad del aire. Esta iniciativa ha ganado terreno en España en respuesta a los desafíos de la contaminación atmosférica y la necesidad de cumplir con la legislación ambiental europea, en particular con la Directiva 2008/50/CE sobre calidad del aire y la reducción de las emisiones contaminantes. Está enfocada a ciudades de más de 50.000 habitantes o menores que tengan determinados índices de contaminación. Se apuesta por que en las ciudades europeas las personas respiren menos aire contaminado. El aire contaminado mata. Es un buen recordatorio.

Estas zonas se empiezan a hacer presentes en ciudades como Barcelona, Madrid, Valencia, Sevilla y Bilbao. Imponen restricciones a vehículos con motores diésel antiguos y altamente contaminantes, incentivando el uso de medios de transporte más limpios y sostenibles como el transporte público, la bicicleta y el caminar. La legislación española ha respaldado estas iniciativas, promoviendo la adopción de medidas para mejorar la calidad del aire y cumplir con los estándares europeos. La normativa que regula las ZBE es el Real Decreto 1052/2022, de 27 de diciembre, por el que se regulan las zonas de bajas emisiones. (Recomendamos su lectura, para saber de qué se habla).

Las ZBE proporcionan diversos beneficios entre los que podemos destacar la reducción de la contaminación atmosférica y la mejora de la salud pública, especialmente en poblaciones vulnerables como niños y ancianos, que son más susceptibles a enfermedades respiratorias y cardiovasculares relacionadas con la contaminación del aire. Además, estas medidas contribuyen a mitigar el cambio climático al reducir las emisiones de gases de efecto invernadero asociadas con el tráfico vehicular. Sí, existe el cambio climático y es obra de nuestra civilización

Sin embargo, la implementación de ZBE conlleva desafíos y costos. Se necesita infraestructura y tecnología para monitorear y controlar el acceso de vehículos a estas zonas, lo que implica inversiones significativas por parte de las autoridades locales. Además, pueden surgir preocupaciones sobre el impacto económico en sectores como el transporte de mercancías y la industria automovilística, que dependen en gran medida del tráfico vehicular. Otro costo importante son las sanciones que impondrá la Unión Europea a los países cuyas ciudades no cumplan con ciertos estándares medioambientales.

Es necesario analizar cómo la ZBE afecta a las personas de menor renta y más vulnerables que tienen dificultades económicas o físicas. Un ejemplo: ¿Cómo afecta a una persona con discapacidad? Es necesario evaluar el impacto socioeconómico de una ZBE, los pros y contras. Medir y actuar con datos. Otro costo importante son las sanciones que impondrá la Unión Europea a los países cuyas ciudades no cumplan con ciertos estándares medioambientales.

Para abordar estos desafíos, es fundamental establecer medidas de apoyo y transición, así como garantizar el cumplimiento y la aplicación efectiva de las restricciones de tráfico. La colaboración entre las autoridades locales, el sector privado y la sociedad civil es esencial para el éxito a largo plazo de las ZBE y para garantizar entornos urbanos más saludables y sostenibles para las generaciones futuras. Consenso mejor que imposición.

En conclusión, las Zonas de Bajas Emisiones (ZBE) son una estrategia clave para mejorar la calidad del aire urbano en España y cumplir con los estándares ambientales europeos. Aunque implican desafíos y costos, los beneficios para la salud pública y el medio ambiente justifican su implementación y expansión en las ciudades de todo el país. 

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– Kristalina Georgieva – Gerente del Fondo Monetario Internacional.
– Gita Gopinath – Economista en jefe del Fondo Monetario Internacional.
– Christine Lagarde – Presidenta del Banco Central Europeo.
– Janet Yellen – Secretaria del Tesoro de Estados Unidos.
– Nadia Calviño – Presidenta del Banco Europeo de Inversiones (BEI).
– Nirmala Sitharaman – Ministra de Finanzas de la India.

Pero todavía hay sociedades donde la mujer es relegada al cuidado familiar, incluso en occidente tener y cuidar hijos sigue siendo una tarea mal repartida que supone un techo de cristal para muchas.

En las sociedades más urbanitas hablamos de techo de cristal para las carreras profesionales de las mujeres, que ven como siendo capaces de asumir mayores responsabilidades, los puestos de mayor rango directivo están copados por hombres que tienen su misma capacidad. Esta distinción se realiza bien por costumbre, por circunstancias de dedicación en horarios no lógicos o como normas fuertemente arraigadas en el ADN de algunas empresas.

En las sociedades más rurales, el techo de cristal es un término mucho más lejano. Las mujeres jubiladas cotizaron aún mucho menos que en el ámbito urbano. Sus trabajos en el campo no estaban regulados ni cotizaron, lo hicieron sus maridos por ellas, de ahí las grandes brechas salariales de jubilación. El rol de la mujer cuidadora que comparte carga familiar con trabajo a media jornada es mucho mayor, o incluso el papel de dirección de la familia recae en una proporción abismal en el hombre.

En todos los ámbitos, rural y urbanita, las profesiones que requieren una dedicación horaria menor, relativas a los cuidados de las personas, relativas a puestos de trabajo peor remunerados, como la limpieza, etc. son ocupados por las mujeres. Incluso esas profesiones tienen nombre de mujeres; limpiadoras, cuidadoras.

La dignificación de todos los trabajos y la progresión en la igualdad laboral vendrán de la mano de nuestro sistema educativo y de una legislación eficaz.

El Día de la Mujer es un día reivindicación, en el que animamos a reflexionar en la importancia que las decisiones económicas tienen para construir un entorno laboral más justo, especialmente para las mujeres.

¡Sigamos construyendo juntas un futuro donde cada voz sea escuchada y el mundo sea más inclusivo, diverso y lleno de oportunidades! #8M #Igualdad #MujeresEnElTrabajo #MujeryEconomia #DíadelaMujer 

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El razonamiento es muy lógico: Si el sector agro es el mayoritario en las zonas rurales más o menos despobladas, entonces gran parte de las soluciones han de provenir, obviamente, de cómo hace las cosas ese sector y qué proponen las instituciones para apoyarlo. 

¿Qué aporta el campo a las estrategias para revertir la despoblación? Precisamente el sector agro puede influir a través de los grandes protagonistas de las políticas para hacer frente al despoblamiento de los territorios: Los jóvenes.

Según los datos ofrecidos por los sindicatos agrarios se necesitan 200.000 jóvenes en España para hacer frente al relevo generacional; pero no cualquier joven. Los jóvenes que deben pilotar el tan indispensable relevo generacional tienen que ser jóvenes formados y formadas. De hecho, ya lo están siendo, los agro- millennials del campo están más formados que sus homólogos urbanitas. Protagonizan la digitalización del campo, su tecnificación y, por tanto, una propuesta que logra dos objetivos fundamentales: La diferenciación de nuestro producto nacional frente a otros mercados, es decir, mejora la competitividad del sector y, por otro, hacen una propuesta de agricultura que, sin duda, es más respetuosa con el medio ambiente, lo cual encaja con el gran reto del Pacto Verde Europeo.

Estos jóvenes que digitalizan el campo, hablan de:  Agricultura de precisión, de aprovechamiento de nutrientes, uso de drones, mejoras en la explotación y uso del agua, estudio de madurez del producto pre cosecha, control de trazabilidad, tractores inteligentes…  Es decir, son los protagonistas también de lo que desde 3CS estamos impulsando con el concepto de Smart Village. 

Y, además, estos jóvenes están logrando romper un muro construido lamentablemente a lo largo de las últimas décadas y que afecta al imaginario colectivo: “Quedarse o volver al pueblo es un fracaso”. Por contra, vivir en un pueblo, vivir del campo no es un modo de vida denostado, es una opción de vida de gente formada, cualificada e inteligente a quienes tenemos mucho que agradecer por lo que aportan a la riqueza, la generación de empleo en el mundo rural, la ampliación del tejido empresarial directo e indirecto y la cohesión de nuestro país. Ellos y ellas, los jóvenes que pueblan nuestro mundo rural y digitalizan el campo se merecen nuestro respeto y el apoyo unánime de las administraciones por todo lo que hacen para la sostenibilidad de nuestra sociedad.

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 Para la implementación necesitamos un fuerte liderazgo político, capacidad técnica para asignar tareas y recursos y una metodología de trabajo compartida por los diferentes equipos de las delegaciones municipales. La evaluación y seguimiento son necesarios para la gobernanza, rendición de cuentas, mejora e impulso del proyecto. En esta entrada, profundizaremos en cómo este enfoque estratégico no solo rentabiliza la inversión, sino que también juega un papel crucial en la gestión municipal, la organización del trabajo y la captación de fondos.

Rentabilizar la Inversión

Para la realización de la Agenda Urbana se ha realizado una importante inversión económica y de tiempo de las instituciones, personas y colectivos implicados. La implementación es el proceso de trabajo que nos permitirá la ejecución ordenada de las acciones fijadas en la Agenda Urbana. Un sistema de evaluación y seguimiento que analice y mejore la implementación de la Agenda Urbana es imprescindible para rentabilizar la inversión y generar una información de retorno a la ciudadanía.

Queremos insistir en el hecho de la inversión de trabajo, tiempo e ideas que muchas personas realizan en el proceso de elaboración de una Agenda Urbana de forma desinteresada, es necesario que vean reflejada su aportación de manera clara y que se rinda cuentas ante ellos de la evolución del proyecto de transformación de su urbe.

Dar Cuenta de la Gestión: Transparencia en Acción

La rendición de cuentas es esencial en cualquier esfuerzo municipal. La evaluación y seguimiento sistemáticos no solo informan sobre los logros, sino que también ofrecen una visión clara de los desafíos.  También nos permite reformular nuestro marco estratégico y operativo para adaptarnos a nuevos retos. El proceso de evaluación y seguimiento consigue mantener conectado a los colectivos y ciudadanía con el equipo gestor de la Agenda y establecer un flujo continuo de intercambio de información. 

Organización del Trabajo Municipal: Eficiencia y Coherencia

La implementación de una Agenda Urbana implica una coordinación cuidadosa de recursos y esfuerzos. Generar programas operativos y mapas estratégicos que apoyen el trabajo del equipo político y técnico del Ayuntamiento.  Optimizar la organización del trabajo municipal, identificando áreas responsables, actuaciones prioritarias, necesidades de recursos y asegurando una ejecución eficiente de proyectos.

Captación de Fondos: La Importancia de los Resultados Demostrados

Los financiamientos futuros dependen en gran medida de resultados comprobados. Una evaluación sistemática no solo atrae inversiones, sino que también proporciona pruebas tangibles de los logros alcanzados, posibilitando acceder a nuevos programas de financiación amparándonos en la experiencia desarrollada. Generación de confianza en el sector público y privado.

Implementar la Agenda: Haciendo que la Visión se Convierta en Realidad

Para evitar que la Agenda Urbana se quede guardada en un cajón, la implementación ordenada basada en un impulso político, la evaluación constante y el seguimiento efectivo son las claves para impulsarla hacia la ejecución de sus acciones. No hay que olvidar la importancia de la Implementación, Evaluación y Seguimiento en una Agenda Urbana.

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En las fechas navideñas los Ayuntamientos han hecho gala de sus mejores eventos y compromiso sociales, del cierre contable del año y, en los mejores casos, de la aprobación de los presupuestos municipales para el próximo año.

Ahora, en la cuesta de Enero, hay que cargar el presupuesto, asignar partidas mucho más concretas e implementar un férreo control de programación y ejecución del presupuesto, vamos, como cualquier familia. La gran diferencia entre las cuenteas públicas y privadas es que mientas las primeras tienen 2 claros componentes relacionados, muchos gastos se convierten directamente en ingresos vía impuestos, en las cuentas privadas esto no se produce. Además la obligatoriedad de atender el suministro de servicios públicos solo lo tiene la administración pública.

La cuesta de Enero es un momento para repensar en breves días cómo impulsar la ejecución pública municipal. ¿Qué balance hacemos de 200 días de gobierno?, ¿Qué elementos de evaluación de políticas publicas vamos a considerar para la continuidad o cambio de los incentivos?, ¿Qué retoques al programa de trabajo anual debemos hacer? En fin, es toda una oportunidad para que no les coja el toro a los equipos de gobierno municipales. 

10 preguntas para la cuesta de Enero de los equipos de Gobierno de los Ayuntamientos:

1. ¿El equipo de gobierno está suficientemente equilibrado, respecto a sus impulsos de ejecución, dedicación temporal, etc.?
2. ¿Contamos con una plantilla capaz de superar los retos de la legislatura?
3. ¿El presupuesto municipal se puede ejecutar como lo habíamos ideado?
4. ¿Con las iniciativas estratégicas iniciadas se cumplirá el programa electoral?
5. ¿Las expectativas de los compromisos de gobierno, de la coalición, con los agentes sociales, etc., se superaran?
6. ¿Se podrá atender a las oportunidades de financiación del nuevo marco financiero 2021-2027, teniendo a tiempo proyectos de transformación?
7. ¿La colaboración con la sociedad civil y empresarial conseguirá llegar donde no llega el Ayuntamiento de forma única?
8. ¿Unos pocos días de descanso navideño servirán para seguir con altas cotas de dedicación personal?
9. ¿El motivo principal por el que se accedió a la Alcaldía se podrá cumplir, en cuantos años?
10. ¿La ciudadanía continua conectada con el Ayuntamiento?

Son preguntas a responder por los equipos de Gobierno, solo ellos pueden contestarlas. La solución dependerá de su grado de sinceridad, del grado de sinceridad que se deseen hacer en la cuesta de Enero.

Nota: La cuesta de Enero de los Ayuntamientos se puede y debe superar. Ánimo a las Alcaldías. 

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La despoblación de un territorio no aparece per sé, hay vectores que la explican como las inversiones públicas en el tiempo, las infraestructuras, la geografía, la estructura demográfica, cercanía o lejanía a polos de atracción, políticas públicas, factores culturales…

No podemos entender la despoblación en España sin hablar del “invierno demográfico”, que apareja la incapacidad de la población para aumentar su natalidad y generar un relevo generacional. Por lo que nos guiaremos por dos conceptos: despoblación e invierno demográfico.

Algunos datos:

• España Edad media año 2000: 37,6 años
• España Edad media año 2020: 44,9 años

En 2022 en toda España solo en dos provincias nacieron más niños/as que personas murieron (Murcia y Almería). Las mujeres en edad fértil, entre 20 y 44 años, no superan el 17%. La edad media para el primer hijo/a supera los 32 años. Todos estos son datos que podemos encontrar en el INE y que son comentados en artículos como éste.

Estos fenómenos que se retroalimentan (despoblación e invierno demográfico) tienen poderosas consecuencias sociales y económicas directas que afectan a nuestro país. Hablamos de dependencia, pensiones, sanidad… 

Andalucía no escapa a este fenómeno. Existe un envejecimiento paulatino de la población. La despoblación afecta especialmente a áreas rurales e incluso a capitales de provincia del interior como Córdoba (-9.000 habitantes la última década). La migración de jóvenes en busca de oportunidades fuera de sus lugares de origen ha dejado una huella demográfica y económica.

La despoblación no solo implica la pérdida de habitantes. También conlleva la disminución de servicios esenciales, la decadencia de la actividad económica y el riesgo de perder la identidad única de estas localidades. Este escenario plantea la necesidad de estrategias efectivas para abordar el problema de manera integral.

En este contexto, el comercio de cercanía se erige como una herramienta crucial para combatir la despoblación. Apoyar a los pequeños negocios locales no solo revitaliza la economía sino que también fortalece los lazos comunitarios. Además de ser generadores de empleo, estos comercios a menudo actúan como centros sociales, convirtiéndose en puntos de encuentro para residentes locales.

Un ejemplo lo podemos encontrar en un pueblo como El Guijo, de 344 habitantes en 2022. La apertura de un bar que actúa como lugar de reuniones para los pensionistas y la vecindad es un espacio que genera vida comunitaria y presta servicios básicos. Una “pequeña” iniciativa cambia la faz y el espíritu de un municipio.

No obstante, para que estas estrategias sean verdaderamente efectivas, es imperativo abordar la necesidad de inversiones económicas públicas y privadas en estas zonas. Las inversiones pueden catalizar el desarrollo de infraestructuras, el apoyo a las familias, la creación de empleo y el impulso de iniciativas empresariales locales. Estos fondos son vitales para asegurar que los esfuerzos para revitalizar las comunidades sean sostenibles a largo plazo.

Esto es una forma de luchar por la igualdad, palabra muy de moda. Igualdad de oportunidades y en el acceso a servicios públicos.

Estas inversiones deben atender a las demandas de la población y ser sostenibles en el tiempo por la actividad económica pública y privada del territorio. Se necesita una financiación que comprenda que los ayuntamientos de menos de 5.000 habitantes carecen de recursos técnicos y humanos para lidiar con la burocracia, redactar complicados pliegos técnicos o adelantar gastos financieros del proyecto. La cofinanciación no es posible en muchos casos por el escaso presupuesto del que disponen.

Desde nuestra experiencia como consultores especializados en estrategias de desarrollo creemos que estamos ante un reto formidable. En esta casuística abogar por estrategias que promuevan la sostenibilidad económica y social se vuelve fundamental. Es necesario fomentar iniciativas que consigan la creación de empleo, la formación y el apoyo a emprendedores locales. Estos elementos contribuyen a construir comunidades más resilientes frente a la despoblación junto a otros factores como el mantenimiento de servicios públicos y la actividad social y cultural.

En nuestra modesta opinión, el desafío de la despoblación en Andalucía y otras regiones de España requiere una respuesta unificada política, social y económica. Entender que no hablamos solo de despoblación. Hablamos también de natalidad, unidades familiares, oportunidades vitales, redes de apoyo y cuidado. Es un reto país fomentar un reequilibrio en los territorios. El comercio de cercanía y las inversiones económicas inteligentes y diseñadas de abajo a arriba se erigen como pilares clave en esta lucha, actuando como catalizadores para el renacimiento económico y social de estas comunidades. Insistimos, la solución va más allá de un solo sector o factor, necesitando la colaboración entre gobiernos, comunidades locales, tejido empresarial y equipos experimentados en desarrollo local.

El camino hacia la revitalización de estas regiones implica un esfuerzo colectivo y estrategias innovadoras. No existen recetas mágicas, eviten los cuentos que hablan de un pasado idílico y piensen en el futuro que desea para su pueblo. La sostenibilidad y el renacimiento de estos pueblos puede ser posible o no, depende de lo que estemos dispuestos a hacer e invertir. 

En 3CS Estrategia Económica pretendemos apoyar estrategias de desarrollo y planificación que contribuyan a luchar contra la despoblación. ¿Hablamos?

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